Pertemuan 9

Pertemuan 9

Senin, 13 – April – 2016

B339, Universitas Pelita Harapan

Hubungan antara gagalnya peluncuran “Rocket Chalallenger VII” dengan PRM

Pada pertemuan kali ini kami belajar melalui film documenter tentang Chalanger VII yang meledak pada tahun 1986, dalam film tersebut dikatakan bahwa kurangnya penanggulangan risk yang dilakukan oleh pihak NASA, dkk. Kurangnya pengontrolan risk yang dilakukan oleh NASA. Pihak NASA sudah meengetahui bahwa Rocket Chalanger VII mengalami masalh pada beberaoa bagiannya, seperti pada bagian RING – O, tetapi mereka mengabaikannya karrena mereka terrdesak oleh perintah Presiden untuk segera meluncurkan rocket terrsebut, padahal pengujian rocket belum pernah di lakukan pada saat musim salju turun. Terdapat juga beberapa masalah yang terdapat dalam rocket Chalanger, tetapi masalah terssebut diabaikan karena adanya tekanan dari pihak presiden, dalam hal ini juga kita dapat mempelajari dari segi memanage/ mengelola risk yang ada bahwa pentingnya dukungan dari para stakeholder, dalam kasus ini di katakana bahwwa pihak stakeholder mendukung pembuatan dan peluncuran rocket Challangerr VII tetapi mereka hanya menginginkan peluncuran tersebut dilakukan secepatnya, tanpa memikirkan bagaimana resiko yang ada, dan terdapatnya konflik antara stakeholder, sehingga mereka tidak lagi berfokus pada tujuan semula tetapi hanya berfokus pada masalah masing-masing dan mereka hanya  menyelesaikan  tugasnya masing-masing.

Kesimpulan:

Kesimpulan yang kami simpulkan adalah pentingnya Project Risk Management (PRM) danpentingnya kesehatian antar project stakeholder.  Project Stakeholderr harus berfokus pada tujuan semula, walaupun pasti terjadi konflik antar project stakeholder. Jangan pernah mengabaikan setiap risk yang ada, karena walaupun risk yang terjadi  awalnya kecil tetapi lama kelamaan akan menjadi besar bahakan jika terus dibiarkan maka akan mempengaruhi kelangsungan  project tersbut sehingga akan berdampak pada kegagalan project